美团点评的职级体系是怎样的
美团点评在近期进行了组织架构的调整，主要涉及职级体系和薪资体系两个方面。
首先，在职级体系上，美团点评取消了原有的「M+P」双职级序列，转而采用单一的「L」序列。这标志着其组织架构向更加扁平化、高效化迈进。
在新的职级体系下，美团点评共设定了6个职级，分别是L4到L9，原P序列的多个职级被整合，具体对应关系为：P1-2对应L4，P1-3对应L5，P2-1/P2-2对应L6，P2-3对应L7，P3-1/P3-2对应L8，P3-3对应L9。
在薪资体系方面，美团点评实施了「宽带薪酬」、「四个一」的激励模式，旨在更好地激发员工的潜力和创造力，使薪资体系更加公平、透明和具有竞争力。
除此之外，美团点评还强调了技术序列的重要性，将百度的T8、阿里巴巴的P8、腾讯的11级、字节的3.1、美团的L9、滴滴的D9（不含车服&橙心）、快手的K4B等作为参照，旨在吸引和留住优秀的技术人才。
这些调整不仅体现了美团点评对于组织架构优化和人才发展战略的重视，也为公司未来的发展打下了坚实的基础。通过优化职级体系和薪资体系，美团点评旨在创造更加公平、高效、激励的工作环境，激发员工的潜力，推动公司持续健康发展。
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